為促使8S管理從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，為醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，近日，護(hù)理部的牽頭下，各科室相繼開展了8S管理，神經(jīng)內(nèi)科六病區(qū)也在張文靜護(hù)士長的帶領(lǐng)下，集體大行動，全面落實8S管理，現(xiàn)已初見成效。
       8S管理是醫(yī)院進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，是提高管理效率，改善環(huán)境最直接、有效的手段，也是提高護(hù)理人員執(zhí)行能力和素養(yǎng)，樹立良好醫(yī)院形象，提高綜合管理水平和團(tuán)隊核心競爭能力的一種現(xiàn)代管理方式。8S是整理(SEIRI)， 整頓( SETT0N)， 清掃( SEISO)， 清潔( SETKETSU)，素養(yǎng)(SHITSUKE)，安全(SAFETY)，節(jié)約(SAVE)， 學(xué)習(xí)(STUDY)。

全員參與

成果展示

       雖然取得了一些初步成效，但仍需科室每一位員工在本職工作中堅守，把8S當(dāng)作是每天必做的功課，塑造一個整潔明亮的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)良的工作習(xí)慣，改善服務(wù)品質(zhì)，提高工作效率，降低管理成本，提升服務(wù)質(zhì)量，把好處落實到每一位患者身上。
       8S管理之路任重而道遠(yuǎn)，我科人員將一如既往地繼續(xù)8S管理之路，尤其是后期的保持與維護(hù)，讓我們一同守護(hù)所有人員用汗水澆灌的8S管理之花，為塑造醫(yī)院良好形象、創(chuàng)建醫(yī)院品牌、提升醫(yī)院核心能力共同努力！